Integrator
Motivationstyp
Christoph Hofmański
Christoph Hofmański (Jg. 48) war nach einer Zeit im Management eines IT-Unternehmens als Dozent in den Fachbereichen Kommunikation und Mitarbeiterführung, außerdem als Coach und Supervisor tätig. Seine Klienten waren Unternehmer, Trainer, Coache und Personalentwickler. Die Erfahrungen aus der Praxis nutzte er in den 90ern für die Entwicklung der „Tiefenmotivations-Analyse“. Auf der Grundlage der in Praxis und Theorie gefestigten Erkenntnisse gründete er 2005 das Institut für Persönlichkeitsorientiertes Management, Görlitz. Er ist nach wie vor als Berater tätig und will mit seinen Büchern das Wissen weitergeben.
Persönlichkeitstypen
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9783912062182
12.10.2025
Deutsch
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Integrator
Integratoren sind gerne der Mittelpunkt einer Gruppe von Freunden. Sie nutzen ihr feines Gespür für die Gefühle der Menschen in ihrer Umgebung, um alle zu integrieren. Für die emotionale Abstimmung sorgen sie mit ihrem Kommunikationstalent. Wir hören ihnen gerne zu und lassen uns von den Stimmungen anstecken.
Integratoren sind kommunikative, integrierende Menschen. Ihnen geht es um Beziehungen, Abstimmungen, Konsens und um das, was aktuell „in“ ist. Sie sind gerne der Mittelpunkt einer Gruppe von Freunden. Wer mit einem Integrator kommuniziert, sollte sich auf einen lebhaften Meinungsaustausch einstellen.
Dieses Buch will mit seinen Hinweisen und vielen individuellen Empfehlungen helfen, zufrieden mit sich und seinem Leben zu sein und sich positiv weiterzuentwickeln.
Leseprobe
Bewusst sagen wir: ‚Ich will.‘ Dieser Gedanke oder dieses Gefühl wurde vorher vom Unbewussten ‚erarbeitet‘. Es trifft in jeder Situation eigenständige Entscheidungen. Die meisten davon bekommen wir nicht mit. Wir gehen nach rechts, setzen uns hin, sagen irgendetwas, das uns gerade in den Sinn kommt.
Um sich entscheiden zu können, brauchen wir Alternativen. Bleibe ich zuhause, weil es gemütlich ist, oder gehe ich zur Arbeit, weil ich dort meine Kollegen treffe? Es sind verschiedene Hirnareale mit diesen Entscheidungen beschäftigt. Der Sicherheitsanteil bleibt am liebsten zuhause. Das für die Zugehörigkeit zuständige Areal, will, dass wir uns mit den Kollegen treffen. Wer von diesen beiden den größten Bedarf hat, setzt sich durch.
In unseren Träumen, Fantasien oder Gedanken können wir diese gegensätzlichen Kräfte als Personen oder Persönlichkeitsanteile wahrnehmen. C.G. Jung hat sie als Archetypen bezeichnet, die kulturübergreifend von Menschen zu allen Zeiten so wahrgenommen wurden. Zum Beispiel ist der Typ, der für die Kommunikation zuständig ist, in der griechischen Mythologie der Götterbote Hermes, in den nordischen Mythen entspricht es Loki und bei den Römern kannte man Merkur, dem Überbringer von Neuigkeiten. Diese Gottheit ist für die kommunikative Seite zuständig. Unser Bedürfnis nach Zugehörigkeit ist lebensnotwendig, weil wir alleine nicht überleben würden. Ein anderes Beispiel sind Thor, Mars oder bei den Griechen Ares, die als Kriegsgötter die manchmal aufbrausende Durchsetzungsseite vertreten. Ohne ausreichend für uns zu sorgen, würden wir bald umkommen.
Um leben zu können, müssen wir verschiedene und eben auch gegensätzliche Bedingungen erfüllen. In der Tiefenmotivation sprechen wir von den Grundbedürfnissen. Wir haben die Wahl zwischen diesen Extremen:
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Entweder wir suchen die Zugehörigkeit im Kreise von Mitmenschen: Alleine können und wollen wir nicht leben.
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oder wir halten uns auf Distanz, damit wir als Individuum wahrgenommen werden und Anerkennung finden.
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Entweder haben wir einen sicheren Halt für unsere Sicherheit: Wir müssen Gefahren rechtzeitig wahrnehmen und reagieren.
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oder wir streben eilig voran, für die Durchsetzung: Wir wollen für uns sorgen, Abenteuer bestehen und unsere Fähigkeiten entfalten.
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Entweder sind wir kühl und neugierig auf Erkenntnisse: Wir wollen die Realität erkennen.
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oder wir nutzen die Empathie, um uns warmherzig in unsere Nächsten einfühlen zu können.
Für einen Integrator ist die Zugehörigkeit am wichtigsten. Das innere Team können wir so skizzieren:
Übertragen in ein einfach zu verstehendes Bild können wir uns die wichtigsten Götter als inneres Team vorstellen und von den Grundbedürfnissen sprechen, die sich dort versammeln, wenn es uns um wichtige Entscheidungen geht. Nehmen wir an, das Team würde sich in einem alten Rittersaal treffen und sich dort an einen Tisch setzen, dann würden sie wohl diese Positionen einnehmen.
Den Vorsitz hat Merkur, den man auch als Hermes oder Loki kennt, er vertritt das Grundbedürfnis nach Zugehörigkeit. Er braucht für seine Integrationsarbeit vor allem Orientierung. Rechts von ihm sitzt die Erkenntnis, die sich darum kümmert, dass alles gerecht ist und mit rechten Dingen zugeht. Links vom Vorsitzenden hat die Empathie ihren Platz, denn als Integrator achten wir sehr darauf, welche Gefühle wir bei uns und unseren Freunden wecken, wenn wir mit ihnen reden. Die Gegenpole Sicherheit und Durchsetzung sitzen sich gegenüber und achten wachsam aufeinander, damit es einerseits vorangeht und andererseits niemand dabei zu Schaden kommt. Die natürliche Gegnerin der Zugehörigkeit ist das Bedürfnis nach Anerkennung. Sie will erreichen, dass wir als eigenständiges Wesen von den Mitmenschen wahrgenommen werden und nicht in der Masse untergehen.
Die Aufgabe des Integrators ist es, dieses innere Team aufeinander abzustimmen und dafür ein Selbstbild (Identität) zu finden, dass alle ‚Götter‘ integriert.
Es ist im Sinne aller Grundbedürfnisse, wenn sie sich gegenseitig unterstützen und am gemeinsamen Werk mitwirken. Jeder dieser Anteile bringt unterschiedliche Erfahrungen und Kompetenzen mit sich, die alle zugutekommen können.
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Die Zugehörigkeit (gelb) sorgt durch die Abstimmung für Gemeinsamkeit. Sie kümmert sich um die Kommunikation.
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Die Erkenntnis (schwarz) analysiert die Situationen und die laufenden Veränderungsprozesse. Sie will sinnvolle Lösungen.
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Die Empathie (weiß) will sich in das Zielszenarium einfühlen und es mitgestalten. Sie will verantwortungsvoll handeln.
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Die Durchsetzung (rot) kämpft für die Zielerreichung. Sie hat Visionen und wird spontan aktiv, wenn wir etwas gewinnen können.
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Die Sicherheit (grün) ist eine aufmerksame Beobachterin. Sie erkennt Risiken und sorgt für Ordnung und Zuverlässigkeit.
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Die Anerkennung (blau) stre…